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                打造人才梯隊資源這是第一個池

                ——江西省宜春市袁州區市場監管局鋪就年輕幹部成長路記

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                發布時間:2020-06-05 09:30 來源:
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                  近年來,江西省宜春市袁州區市場監管局為打造一個適應時代發展需求、富有生機活力、能夠擔當重任的〇“人才身上藏有太多秘密了梯隊資源池”,采用多渠道精準引進、多方位培訓培養▃、多層級激勵評價等舉措,為年輕幹部提供施展才能的平臺,給市場監管事業不斷▲註入新的活力。

                精準“撈魚”:高精度匹配人∞才崗位
                  “疫情期間,我充分利用大學所學的專業知識保障食品ζ 安全,同時深深感受到了市場監管人的重大責任。”去年通過『歸巢計劃從豐城市市場監管局選調,在疫情期間◇借調至區疫情防控指揮部一掌拍在歐呼的食品綜合協調股幹部易新聞說,“市場監管與民生的方方面面息息︽相關。在疫情防控常態化的當下,如何幫扶企業切實細化做好復〓工復產,助推經濟社會和諧穩定發∩展,是對各級市場監管部門的一大挑戰,也是我們個人專業能力的試金石和成長的墊◣腳石。”
                  2019年以來,袁州區市場監事情管局實施35歲以下人才╲引進計劃,引進高層①次人才4名,通過歸巢但是計劃引進優秀幹部12名。該局按→照崗位實際所缺制定人才引進配套資質要求、選拔途徑卐等,培養和※造了就一大批適應工作發展需要、年齡結構合 鄭云峰掃視一圈理、專業結構配套的年輕人↙才隊伍,形成了單位有能手、能手有∏平臺、單位與人才雙贏的良」好局面。

                日常“餵魚”:培養前瞻性地元火爐也是極品靈器人才能力
                  “區市場監管局為我提供了學習和輪崗機會,讓我在工作◤中不斷收獲成長。”該局慈化分局主要負責人魏東寧說。
                  疫情期間,魏↓東寧連續30多天,多次ω往返於分局和區局機關處理工作,雖然多次經過家門口,但從未踏入家門一步①。分局幹部職工在他的帶領下,各項工作有序開展並☉創出特色。
                  袁州區市場監管局十分註◆重對年輕幹部的培成品率很低訓,並註重↑實效。今年5月15日,為切實加強對食品小作坊市場主體的監管,該局把年輕優秀後備幹部分派到多家食品〖企業實地參觀學習,通過以案促『學的方式對年輕幹部進行業務培訓。這種理論與工作實踐相結合的方∑ 式,為年輕幹部帶來了新的感悟與思考。

                多級“分池”:建設多層次人才梯☆隊
                  “從一名技術員到主管醫▼師,從一名普通幹部到藥品所有弟子也都使出了本命法寶股副股長,是區市場監管局給了〖我平臺與階梯。”吳洋生說。他是一名從事市場監管工作多年、長期戰鬥在藥品♀監管一線的年輕“老兵”。
                  疫情防控期間,吳洋生身兼數職,既要保障該局防控物資籌備,又要查處ぷ銷售假冒偽劣藥械用品行為。2019年,該局在向區委推薦的年輕後備幹部中,吳洋生位列其【中。
                  該局有關負責人表示,“人才梯隊資源池”就像一個魚◤塘,“人才選拔”就像從魚塘中撈魚,“人才培養”就像日▆常餵魚,而“人才分層”就像分池養魚。袁州區市場監管局幹部隊伍目前還存在年〗齡偏大、知識結構單一、專業性人才和復合型人才匱乏等問題,進而□ 造成了人才隊伍的斷層。“人才梯隊資源池”建設是該局當前一項緊迫的任務。

                □周常青 陳 莎

                (責任編輯:)

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